Veel paramedische praktijkhouders kiezen een EPD op functionaliteit, workflow en prijs. Maar zelden wordt één cruciale vraag gesteld: waar verdient deze leverancier eigenlijk zijn geld aan? EPD leverancier verdienmodel praktijk bepaalt of jouw EPD een stabiele partner is, of een systeem dat steeds duurder, beperkter of onvoorspelbaarder wordt. In dit artikel lees je waarom het verdienmodel van de leverancier direct invloed heeft op jouw praktijk.
1. Waarom het verdienmodel van je EPD-leverancier ertoe doet
Een EPD gebruik je dagelijks en vaak jarenlang. EPD leverancier verdienmodel praktijkhouder raakt direct aan:
- voorspelbaarheid van kosten,
- doorontwikkeling van het product,
- stabiliteit van de leverancier,
- en jouw onderhandelingspositie als klant.
Een leverancier moet duurzaam kunnen investeren in beveiliging, innovatie en support — zonder onverwachte prijsstappen.
2. Waarom praktijkhouders hier vaak te laat naar kijken
In de praktijk ligt de focus bij selectie op:
- wat het EPD kan,
- hoe het eruitziet,
- wat het kost per maand.
Het verdienmodel blijft abstract, totdat:
- prijzen stijgen zonder duidelijke reden,
- functies achter betaalmuren verdwijnen,
- support wordt uitgekleed,
- of innovatie stagneert.
Dan wordt EPD leverancier verdienmodel ineens een concreet probleem.
3. Welke verdienmodellen er bestaan in zorgsoftware
Veelvoorkomende modellen zijn:
- vaste prijs per gebruiker,
- modulaire prijs per functionaliteit,
- prijs per transactie (berichten, declaraties, SMS),
- lage instapprijs met betaalde uitbreidingen.
Geen enkel model is per definitie fout. EPD leverancier verdienmodel praktijkhouder wordt pas problematisch als het onduidelijk of onvoorspelbaar is.
Volgens het Zorginstituut Nederland is transparantie in digitale zorgvoorzieningen een belangrijke voorwaarde voor duurzame samenwerking:
👉 https://www.zorginstituutnederland.nl.
4. Wanneer een verdienmodel een risico wordt
Het wordt risicovol wanneer:
- prijsverhogingen slecht onderbouwd zijn,
- essentiële functies extra kosten,
- overstappen financieel wordt ontmoedigd,
- klanten geen invloed hebben op ontwikkeling.
In zulke situaties verschuift het risico van de leverancier naar jou als praktijkhouder. EPD leverancier verdienmodel moet daarom in balans zijn.
5. Hoe transparantie en duurzaamheid eruitzien
Een duurzaam verdienmodel kenmerkt zich door:
- heldere prijsstructuren,
- voorspelbare kosten bij groei of krimp,
- duidelijke roadmap en doorontwikkeling,
- investeren in support, security en compliance.
Op de website van Verne Health lees je hoe transparantie en partnerschap centraal staan in de samenwerking met praktijkhouders:
👉 Lees meer over de prijzen van Verne.
6. Hoe beoordeel je het verdienmodel vóór je kiest?
Wil je risico’s vermijden? Stel leveranciers dan expliciet deze vragen:
- waar komt het grootste deel van jullie omzet vandaan?
- hoe vaak en waarom stijgen prijzen?
- wat zit standaard in de prijs en wat niet?
- hoe investeren jullie in doorontwikkeling en support?
Vraag niet alleen wat het EPD kost, maar hoe EPD leverancier verdienmodel jouw praktijk op de lange termijn ondersteunt.
Conclusie
EPD leverancier verdienmodel praktijkhouder bepaalt of je kiest voor een stabiele partner of een onvoorspelbaar risico. Door kritisch te kijken naar transparantie, duurzaamheid en belangen van de leverancier, voorkom je verrassingen en behoud je regie. Voor praktijkhouders die vooruit willen denken, is het verdienmodel geen detail — maar een strategisch selectiecriterium.
