Veel fysiotherapeuten voelen zich vooral zorgverlener – en terecht. Toch liggen in deze tijd de grootste kansen voor verbetering en duurzame zorg bij professionals die ook durven denken als ondernemer. In deze blog ontdek je waarom ondernemerschap in fysiotherapie geen luxe is, maar een noodzakelijke mindset voor groei, innovatie en toekomstbestendigheid.
Van traditioneel denken naar groeimindset
Veel praktijken werken binnen bestaande kaders en houden vast aan protocollen, ook als deze innovatie belemmeren. Ondernemerschap in fysiotherapie begint bij het stellen van vragen in plaats van het herhalen van antwoorden. Welke zorg zou jij leveren als je volledig opnieuw mocht beginnen?
De impact van systeemdenken op praktijkgroei
Belemmeringen zitten vaak niet in regelgeving of zorgverzekeraars, maar in onze eigen aannames. Door anders te kijken naar bestaande structuren ontstaan nieuwe mogelijkheden. Denk in systemen die wél kunnen, niet in beperkingen die niet mogen.
Voorbeeld: meerdere vestigingen openen was geen doel op zich, maar een manier om specialistische zorg bereikbaar te maken voor meer mensen – zonder reistijd.
Angst vs. ambitie: wat stuurt jouw keuzes?
Kies je om verlies te vermijden of om te winnen? Deze keuze beïnvloedt je hele strategie. Groeigerichte keuzes vragen lef, zelfs als dat betekent dat je oude zekerheden loslaat. De oprichting van Verne ontstond vanuit een faillissement – maar ook vanuit een visie.
Lees meer over ondernemerschap in de zorg op Zorgvisie.
Topsportmentaliteit als leidraad voor ondernemen
Drie kernprincipes uit de sport zijn onmisbaar voor ondernemers:
- Consistentie: Wekelijks kleine verbeteringen (kaizen) leveren op lange termijn grote impact.
- Grenzen verleggen vanuit een veilige basis: Innoveren binnen geteste kaders.
- Focus op beïnvloedbare factoren: Stop energie in wat jij kunt veranderen, niet in externe regels.
Van idee naar innovatie: hoe je écht vernieuwt
Succesvolle innovatie volgt drie stappen:
- Start met een vraag: Wat zou zorg zijn als we die opnieuw mochten ontwerpen?
- Valideer je idee: Betrek collega’s, medewerkers én patiënten bij je plan.
- Wees geduldig: Grootschalige verandering vraagt volharding.
Voorbeeld: Verne begon met een vraag en werd gevalideerd via denktanks van fysiotherapeuten.
Overvloed in plaats van schaarste: mindset voor samenwerking
In een sector met personeelstekorten is de verleiding groot om te beschermen wat je hebt. Maar juist in een markt van overvloed ontstaat ruimte voor samenwerking, kennisdeling en co-creatie.
Tip: bouw regionale netwerken i.p.v. te concurreren. Zo benut je elkaars sterke punten en verhoog je collectieve impact.
Lees meer over samenwerkingsmodellen op Nictiz.
De kracht van een eerste stap
Grote veranderingen beginnen met één vraag. Wat houdt jou wakker? Wat zou jij anders doen als je opnieuw kon beginnen? Kies niet direct een oplossing, maar experimenteer in het klein. Creëer een cultuur van leren, testen en verbeteren.
Conclusie
Ondernemerschap in fysiotherapie is geen functie, het is een mindset. Het gaat niet over winstmaximalisatie, maar over waardecreatie. Niet over controle, maar over richting kiezen. In een sector die verandert, is stilstaan geen optie.
Jij hebt de keuze: ga je reageren op verandering of ga je haar vormgeven? De toekomst van fysiotherapie ligt in de handen van professionals die durven kiezen voor groei, lef en samenwerking. Laat je ondersteuning in dit proces met behulp van goede software en data die je helpt.
